流程化，智能印刷之魂，你了解 多少?
近年來，具有智能標簽的印刷設備不斷湧現，智能印刷工廠也應運而生。然而，我們需要看到，對於很少或沒有文本或不變的文本信息和大規模生產的包裝印刷，智能印刷廠並不遙遠，智能 工廠但對於小批量和多品種的演變，出版和商業印刷，其中複制圖像和文本是主要任務，要複雜得多。紙包裝的核心是包裝而不是印刷，其生產已經實現了高度的自動化，上海建立了智能包裝企業，原需要1000名工人生產規模的車間，依靠自動化，智能機器人，機器人等智能設備，只有10名員工可以生產。這個企業是包裝企業，這個印刷不是那個印刷。
包裝印刷智能工廠的核心是自動化，商業、出版印刷智能工廠的核心是生產業務的流程。它需要更高的數字化程度和工藝系統的支持，在印刷環節之間自動轉移、智能調度和運行每一個小批量、印刷 4.0定制的印刷品，這不是增加機器人和機器人就能解決的。
不同文化產品間工藝差別巨大，如何發展進行各工藝設計環節的自動化銜接，一直以來都是印刷企業管理數字化教學工作的重點。在以圖文複制為核心業務的出版和商業印刷企業，書刊印刷在小批量多品種時代，如何能夠准確無誤、按時按質地交貨是整個社會生產的終極目標。由於我們每個業務的印前數據研究內容選擇不同、拼版上版形式存在不同、印刷設備市場需求得到不同、時間可以安排有異，裝訂等後道工序更是千差萬別，將這些經濟業務有條不紊在進行處理各項教育工作人員安排，依賴對業務的需求問題分析，根據調查分析評價結果驅動各項操作設置，所有的智能化作業都必須在業務入口做好准確的計算，按流程服務體系結構進行流轉，而這就必須依靠整個生產經營過程的流程化支持。
沒有數字化的工作流程，就沒有智能化的印刷生產。
需要注意的是，印刷數字化的工作流程和ERP不一樣，是管理信息流和作業數據流。ERP很難直接管理印刷數字化，需要通過數字化工作流程實現印刷作業的全流程管理，這是印刷行業的複雜性。我們認為出版和商業印刷的過程並不是不可解決的，只是花費了多少精力的問題。
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