企業文化的重要性:如何建立良好的企業文化?

一間公司若想建立完善獨立性和標誌性,除了其產品設計要有足夠特色之外,它也需要有自己的企業文化,才能在行業內站得住腳。雖然企業文化聽起來像是一個很虛無的概念,但是這往往同時也是令企業獨當一面影響一個重要經濟因素。

企業文化的重要性

企業文化與公司的性格和態度一樣,在一定程度上為員工的行為和態度奠定了基礎,並能影響員工的決策。如果一個公司的文化鼓勵員工創造新的想法,並支持他們跳出固有的思維模式,那麼員工自然會更願意做出貢獻。當然,與其他公司相比,該公司推出創新產品的機會更大。更重要的是,企業文化的基礎還有另一個管理上的好處。如果高層發現下屬做錯了或做得不夠,可以用公司的企業文化來教育下屬,重塑企業內部員工的士氣。因此,雖然企業文化是無形的,但它往往會成為公司管理中的一個重要因素。

阿裏巴巴是一個很注重企業文化的。他們曾經解雇了幾名員工,因為他們的工程師利用他們的專業知識編寫電腦程式來搶購月餅。因為他們違反了阿裏巴巴的企業文化,公司不希望員工利用自己的專業知識私下賺錢。由此可見企業文化在一個公司的重要性和影響力。

如果你想建立一個良好的、適當的和正確的企業文化,有一些重要的事情需要牢記在心。

選擇適合公司企業文化的員工

常常都會有人說一間公司最重要的資產就是其員工。同樣地,想要我們好好地建立或鞏固企業文化,在一開始聘請員工的時候就需要作初步的瞭解。上司可以選擇透過應徵者的衣著、行為舉止等等去判斷能力究竟他是否適合你公司的企業文化。如果發現該公司工作需要比較有創新精神的員工,那麼他們可能打扮沉實或態度過於認真的人就不適合該公司了。

一些公司甚至邀請應聘者試用一周。例如,他們可能會分配給他們一些簡單的專案,讓他們嘗試確定這些專案是否符合公司的文化,或者他們是否有能力與其他員工一起工作。在一周內,員工默默地觀察候選人,並向人力資源部報告候選人在這一周內的表現,以決定是否雇用候選人。

讓員工知道公司的價值觀和任務

在鞏固企業文化的過程中,讓員工瞭解公司的價值觀和使命是非常重要的。.公司高層管理人員可以利用公司內部的電子郵件和公告欄等,不斷提醒員工公司的企業文化。員工應該非常清楚公司的願景,他們想要實現的目標,公司對未來的願景,等等。

不只是員工,還有整個團隊

員工不能只當“打工仔”,否則對公司只會有一點點歸屬感。當公司所有的決策、會議等。員工沒有資格發表意見,他們會對公司產生強烈的距離感。當他們只被公司高層視為“齒輪”時,員工不會重視公司努力建立的企業文化。

要是員工工作沒有歸屬感,那麼我們整個公司的人力資源也會變得十分不穩定,變相會為整個公司的營運能力帶來一些負面的影響。所以,最好的情況是員工學習不是因為公司的一個問題無關痛癢的小員工,反而被公司高層當成團隊的一份子。當他們被公司接受了,成為了團隊內不可缺乏的一份子,他們才會有責任而且願意去維護公司的企業經濟文化。

以上是建立和鞏固公司企業文化的幾種方法。看完這篇文章,相信你也明白了良好的企業文化對公司經營管理的重要性。如果你是公司的高管或者高級經理,不妨儘早和別人討論公司未來的發展方向,然後建立企業文化,讓整個工作環境更加和諧高效!

 

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